Nếu bạn muốn bắt đầu một cuộc đối thoại có giá trị, đây là nơi phù hợp để mở lời.
Dù đó là một lời mời chia sẻ, một ý tưởng cho workshop, một nhu cầu tư vấn doanh nghiệp, một hành trình khai vấn cá nhân hay đơn giản là một kết nối đầu tiên, tôi luôn tin rằng những hợp tác tốt nhất thường bắt đầu từ một câu hỏi được đặt ra một cách thật lòng.
Không bắt đầu bằng một bản chào giá vô hồn. Mà bắt đầu bằng việc hiểu điều bạn thật sự đang cần.
Mỗi nhu cầu liên hệ có bối cảnh riêng, mục tiêu riêng và chiều sâu riêng. Vì thế, tôi ưu tiên đọc kỹ vấn đề trước khi đề xuất hình thức phù hợp: một buổi chia sẻ, một chuỗi chuyên đề, một chương trình đào tạo, một phiên đối thoại với founder hoặc một tiến trình đồng hành dài hơn.
Một kết nối có giá trị không cần bắt đầu bằng sự hoàn hảo. Chỉ cần bắt đầu bằng sự rõ ràng và chân thành.
Nhiều người ngại liên hệ vì nghĩ mình chưa đủ rõ, chưa có brief đẹp, chưa biết nên gọi nhu cầu của mình là gì. Thật ra điều đó hoàn toàn bình thường. Bạn không cần phải định nghĩa mọi thứ thật chuẩn trước khi nhắn. Chỉ cần bạn biết mình đang đứng ở đâu, đang vướng điều gì và muốn mở ra một hướng đi nào đó.
Từ phía mình, tôi xem mỗi lời nhắn như một cơ hội để hiểu một bối cảnh sống, một câu chuyện học tập hoặc một vấn đề tổ chức đang thật sự cần được lắng nghe. Từ đó, chúng ta mới có thể đi đến một hình thức hợp tác có ý nghĩa thay vì chỉ làm cho đủ một đầu việc.
Bạn có thể liên hệ với nhiều mục đích khác nhau. Dưới đây là những nhóm nhu cầu thường gặp nhất.
Mời chia sẻ / workshop
Phù hợp cho trường học, cộng đồng, doanh nghiệp hoặc diễn đàn đang cần một chương trình về triết học ứng dụng, phản biện hay đối thoại.
Tư vấn doanh nghiệp
Dành cho founder, quản lý hoặc tổ chức muốn trao đổi về văn hóa, lãnh đạo, triết lý vận hành và chiều sâu con người trong doanh nghiệp.
Khai vấn 1:1
Dành cho cá nhân đang muốn đi sâu vào một giai đoạn chuyển mình, tháo gỡ điểm nghẽn tư duy hoặc nhìn lại hành trình sống của mình rõ hơn.
Thiết kế chuyên đề / đào tạo
Phù hợp với trường học, doanh nghiệp hoặc cộng đồng muốn xây dựng một chương trình học có chiều sâu theo nhu cầu riêng.
Bạn có thể bắt đầu bằng email hoặc điền form ngay bên cạnh.
Nếu bạn đã có brief tương đối rõ, form sẽ là cách tiện nhất. Nếu bạn chỉ đang muốn mở lời hoặc hỏi thêm trước khi đi vào chi tiết, email trực tiếp cũng hoàn toàn phù hợp.
nguyenchientruong@gmail.com
Điện thoại
09xx.xxx.xxx
Fanpage
Nguyễn Chiến Trường
Gợi ý khi gửi yêu cầu
- Bạn là cá nhân, cộng đồng, trường học hay doanh nghiệp?
- Bạn đang muốn làm gì: workshop, tư vấn, khai vấn hay đào tạo?
- Bạn muốn hướng tới nhóm đối tượng nào?
- Bạn mong đợi điều gì sau buổi làm việc hoặc chương trình?
Cho tôi biết bạn đang cần gì.
Bạn không cần phải viết thật dài. Chỉ cần đủ rõ để tôi hiểu bối cảnh ban đầu và đề xuất cách trao đổi phù hợp nhất.
Chưa rõ nhu cầu?
Không sao. Chỉ cần mô tả bối cảnh, nhóm đối tượng và điều bạn đang băn khoăn. Từ đó chúng ta có thể cùng làm rõ hình thức phù hợp.
Đã có brief?
Bạn có thể gửi thẳng qua form hoặc email, càng cụ thể càng tốt: mục tiêu, thời lượng, số lượng người tham gia, format mong muốn.
Muốn làm điều gì đó mới?
Tôi luôn mở với những ý tưởng hợp tác mới, miễn là nó có chất lượng, có chiều sâu và thật sự tạo ra giá trị cho người tham gia.
Những câu hỏi thường gặp trước khi bắt đầu.
Dịch vụ này khác gì với workshop văn hóa doanh nghiệp thông thường?
Nó không chỉ dừng ở việc truyền cảm hứng hay mô tả vài giá trị đẹp. Dịch vụ này đi vào cách văn hóa đang được sống thật, cách lãnh đạo đang tạo ảnh hưởng, và những mâu thuẫn cụ thể giữa điều doanh nghiệp tuyên bố với điều đội ngũ thật sự trải nghiệm.
Có cần phải đang khủng hoảng mới cần dịch vụ này không?
Không. Dịch vụ này cũng rất phù hợp với doanh nghiệp đang tăng trưởng tốt nhưng muốn củng cố nền văn hóa và năng lực lãnh đạo trước khi các mâu thuẫn tích tụ thành khủng hoảng lớn hơn.
Dịch vụ này nên làm với founder trước hay với cả đội ngũ?
Tùy bối cảnh. Nhiều trường hợp nên bắt đầu từ founder hoặc nhóm quản lý để làm rõ tầng nền, rồi mới mở rộng ra đội ngũ. Có những trường hợp khác lại cần workshop hoặc đối thoại nhóm để nhìn ra bức tranh chung ngay từ đầu.
Mất bao lâu để thấy chuyển biến về văn hóa?
Văn hóa không đổi trong một buổi. Nhưng một cuộc đối thoại đúng có thể giúp tổ chức nhìn ra rất nhanh điều gì đang sai lệch. Từ đó, doanh nghiệp có thể chọn thay đổi ở đúng tầng sâu thay vì liên tục vá lỗi bề mặt.