Đang biên soạn
Triết học cho doanh nghiệp
Một doanh nghiệp không có triết lý rõ ràng sẽ vận hành bằng quán tính: quyết định hôm nay lặp lại quyết định hôm qua, và không ai hỏi vì sao.
Luận đề
Luận đề của cuốn sách
Hãy thử nhìn một doanh nghiệp quen thuộc: giá trị cốt lõi được treo trên tường, nhưng khi phải chọn giữa hai phương án, không ai mở nó ra để dùng. Quyết định theo thói quen chạy nhanh hơn quyết định theo lý do.
Cuốn sách đi từ chỗ ấy: triết học không phải món trang trí cho doanh nghiệp, mà là cách buộc mỗi quyết định phải nói ra được lý do của mình. Chỉ phần khung đã chốt mới được đăng ở đây.
“[Câu trích nêu luận đề]”
Ví dụ thật
[Một ví dụ thật về một doanh nghiệp vận hành bằng quán tính, đã ẩn danh nếu cần]
Khung của cuốn sách
Năm nghịch lý
1
[Tên nghịch lý 1]
Đang biên soạn
2
[Tên nghịch lý 2]
Đang biên soạn
3
[Tên nghịch lý 3]
Đang biên soạn
4
[Tên nghịch lý 4]
Đang biên soạn
5
[Tên nghịch lý 5]
Đang biên soạn
Bản đồ tổng thể
Sáu trụ cột triết học quản trị
[Trụ cột 1]
[Một câu mô tả]
[Trụ cột 2]
[Một câu mô tả]
[Trụ cột 3]
[Một câu mô tả]
[Trụ cột 4]
[Một câu mô tả]
[Trụ cột 5]
[Một câu mô tả]
[Trụ cột 6]
[Một câu mô tả]
Bài viết